No te pierdas estos consejos para disfrutar al máximo la experiencia de #OVB17

El tercer Foro Nacional de Comunicación Turística OVB Gran Canaria ya está aquí, por ello te traemos unos consejos para que puedas tener la mejor experiencia posible:  
  1. Se puntual.
La recogida de acreditaciones se realizará de 08:00 a 09:00 de la mañana y se seguirá fielmente el horario expuesto en el programa. ¡No queremos que te pierdas ningún detalle del evento!  
  1. Organízate.
En la web puedes encontrar (en el apartado “Espacio”) los lugares en los que se realizarán los diferentes diálogos,  ponencias y Case Studies. El tiempo entre sesión y sesión es de cinco minutos, y los ponentes empezarán puntuales.  
  1. Networking.
Además de la oportunidad de adquirir los conocimientos de mano de grandes profesionales también cabe la posibilidad de conocer a personas del sector del marketing y el turismo. Puedes hacer nuevos contactos, e incluso se pueden surgir negocios o posibilidades de colaboración.  
  1. Disfruta del almuerzo.
Tienes la opción de recargar  energía tras una interesante mañana, además del café también dispondrás de almuerzo de snacks del mundo, una deliciosa manera de recuperar fuerzas y volver a la carga para la siguiente cita tras el descanso.  
  1. Comparte en tus redes sociales.
Descubre cada detalle del evento siguiendo y compartiendo el hashtag #OVB17 El Networking también continua a las redes pues puedes conocer más de cerca a los ponentes y hacer nuevos contactos.   ¿Ya estás preparado? Te esperamos en #OVB17

Coca-Cola refuerza el networking de #OVB17 con Afterwork by Coca-Cola

El networking es un aspecto esencial para lograr éxito profesional, ya que te permite conocer a diferentes  personas de tu mismo sector, compartir experiencias y aprender de éstas, intercambiar puntos de vista sobre determinados aspectos de la rutina laboral o, sencillamente, intensificar vínculos con otros profesionales. #OVB17 contará con un refuerzo a su Networking con “Afterwork by Coca-Cola”, que se celebrará en el Restaurante La Otra Punta. Esto es posible gracias al acuerdo alcanzado por ambos organizaciones, gracias al cual Coca-Cola se posiciona como sponsor del evento.   Para que puedas hacer el mayor número de contactos posibles y disfrutes al máximo de esta experiencia te proponemos una serie de cinco claves:  
  1. Prepárate con suficientemente tiempo.
No des espacio a la improvisación en un evento de Networking. Es positivo que estudies cuál es tu situación y que definas cuáles son tus objetivos. ¿Qué es lo que quieres conseguir? ¿Con quién te gustaría contactar? ¿Qué vas a contar al resto de asistentes? Organízate y prepara un pequeño guión con los puntos más relevantes que te gustaría tratar. Esto te ayudará a ahorrar tiempo y a conseguir más fácilmente tus metas.  
  1. No solo entregues tu tarjeta:
Crear conexiones es mucho más importante que dar nuestra tarjeta sin más. Una buena pauta es realizar anotaciones en las de aquellas personas con las que hemos tenido contacto; detalles como la mejor forma de contactar, intereses mutuos…  
  1. Sé tú mismo:
No se trata de una entrevista de trabajo, así que actúa de forma natural y ante todo haz de la empatía tu mejor herramienta. Intenta que la conversación sea fluida, escucha lo que te están diciendo e interésate por ello haciendo preguntas.  
  1. Selecciona a tus interlocutores por su valía profesional.
En ocasiones, tendemos a relacionarnos solo con aquellas personas que tenemos más afinidad, con las que ya tenemos algo de confianza o que nos hacen pasar un rato agradable. Por ello, hay que salir de esa zona de confort e iniciar un diálogo con ese experto con el que nunca has hablado, que tiene opiniones diferentes a las tuyas o que trabaja en una empresa de la competencia.  
  1. No descuides tu red de contactos:
El después del Networking es tan importante como el este en sí. No dejes que esas tarjetas pasen a formar parte de un cajón en tu oficina. No descartes a contactos porque inicialmente parecían tener operaciones diferenciadas nunca sabes los puntos comunes que pueden surgir. Si hay algo específico en lo que crees que podrías empezar a trabajar, proponlo. Si por el contrario no tienes nada concreto que decir, manda un email de agradecimiento y busca a la persona en cuestión en redes profesionales como LinkedIn   En #OVB17 tienes una gran oportunidad para poner en práctica estas claves, y aumentar tu red de contactos. Nos vemos las sesiones de Networking y  en el “Afterwork by Coca-Cola” en el Restaurante “La otra punta” con entrada por la Plaza de la Música.

Telefónica apuesta por OVB Gran Canaria

El líder español en el sector de las telecomunicaciones deposita su confianza en #OVB17 y se posiciona como sponsor del evento, contribuyendo de esta forma a la realización del III Foro Nacional de Comunicación Turística. Telefónica fue fundada en 1924 y, tras más de noventa años en activo, ha conseguido situarse como un referente en más de 21 países. Asimismo, es la compañía más importante de su sector en Europa y la quinta del mundo. A pesar de que los sistemas de comunicación han evolucionado mucho en todo este tiempo, Telefónica continúa caracterizándose por poseer un importante, lo que le hace conseguir grandes logros en este terreno. Asimismo, su inmenso potencial tecnológico sorprende cada año, mientras que su apuesta por el talento y el emprendimiento como piezas claves de la revolución digital que tanto afecta hoy en día al sector turístico es uno de sus grandes activos. Como empresa que ha alcanzado nivel mundial, a Telefónica le resulta imprescindible el uso del Big Data para conocer y predecir a los clientes. Mario Romero tiene más de 15 años de experiencia en el sector y es, actualmente, el gerente de Big Data en LUCA Data Driven Decisions (Telefonica Data Unit). Él será el encargado de dirigir el taller “Optimizando la oferta turística con Big Data”. Este es un motivo más para acudir a esta cita que nadie del sector turístico puede perderse. ¡Nos vemos en OVB17!

AON consolida su apoyo a OVB Gran Canaria

Estamos muy contentos de contar nuevamente con Aon, líder mundial de broker de seguros, como partner de #OVB17. AON no ha dudado en renovar  su apoyo a OVB Gran Canaria. Una muestra más de confianza que nos hace sentirnos muy orgullosos de este gran proyecto. Esta gran empresa, proveedora de servicios de gestión de riesgos, correduría de seguros y reaseguros y consultoría de capital humano, es una de las más importantes de todo el mundo. Su principal ventaja es su amplia visión sobre los temas más relevantes de la economía: el tándem existente entre riesgo y personas.Con aproximadamente 72.000 profesionales contratados en 120 países, Aon se sitúa como una entidad de referencia con un alto valor diferencial aportando una estrategia orientada a satisfacer las necesidades de sus clientes. Desde su fundación en el año 1982, Aon se ha especializado en proveer soluciones para empresas de cualquier tamaño, sector o localización. En España dispone de una amplia red de 23 oficinas y trabaja con un equipo de casi 1.000 profesionales que conocen en profundidad los mercados nacionales e internacionales, lo que la convierte en una apuesta sólida, segura y fiable para pymes y grandes corporaciones.   Pero además de su labor profesional, Aon España muestra una gran implicación en su entorno. De esta forma, en marzo de 2016 abría las puertas de su propia fundación, con la que pretende ayudar a los afectados por catástrofes, promover la integración social y laboral de personas en riesgo de exclusión y difundir el arte y la cultura. Asimismo, ha puesto en marcha un Observatorio de Grandes Catástrofes con el que se busca anticiparse a los fenómenos naturales que puedan causar estragos en la población.   Ante estas muestras de compromiso, no es de extrañar que Aon haya decidido ofrecernos nuevamente su apoyo. Con este gesto, el broker de seguros realiza una fuerte apuesta por divulgar cómo las nuevas tecnologías afectan a la comunicación en el sector turístico. Desde este espacio aprovechamos para darle las gracias y el reconocimiento que merece.

AVIS Canarias renueva su confianza en OVB Gran Canaria por tercer año consecutivo

Con su colaboración como partner en #OVB17 (como ya hicieran en la primera y segunda edición de este evento) vuelven a demostrar su compromiso contribuyendo a hacer de las islas un destino turístico de primer nivel. En la actualidad, AVIS es una compañía que opera en más de 107 países y que se posiciona como líder en el sector de alquiler de coches. Desde su fundación en 1946, este rent a car ha tratado de efectuar una mejora constante en sus servicios y productos, tal y como se demuestra en su eslógan “We try harder” (“Nos esforzamos más”). Desde mayo de 2017 AVIS Canarias pertenece al Grupo Domingo Alonso, operando como franquicia de AVIS. El Grupo Domingo Alonso se encuentra dentro de las 10 compañías más importantes de Canarias y su empresa matriz es uno de los importadores de VW más antiguos del mundo. Como resultado de esta operación, AVIS Canarias se beneficia de los estándares y de la experiencia de una de las compañías de Alquiler de Coches más importante del mundo, junto a la independencia y agilidad que da ser una compañía local. AVIS Canarias ofrece una amplia red de alquiler de vehículos y está presente en todo el Archipiélago, con 30 oficinas repartidas en aeropuertos, puertos marítimos y principales zonas turísticas. Cuenta con una amplia flota de vehículos (unos 6.000), atendiendo todas las necesidades de los clientes. La transparencia, seguridad y satisfacción son su mejor carta de presentación, a lo que cabría añadir la constante preocupación por mejorar el tejido productivo de Canarias y hacer de nuestras islas un destino destacado en el panorama internacional. ¡Gracias, AVIS!

Alfa90 revalida su apoyo a OVB Gran Canaria

Tras su paso por OVB 2016, esta empresa referente en instalaciones eficientes, climatización, tratamiento de aguas y energías renovables vuelve a confiar en nosotros y se convierte en sponsor de la III Edición del Foro Nacional de Comunicación Turística. Creada en el año 1991, Alfa90 es una empresa de prestigio que se ha convertido en uno de los grandes referentes de las Islas. En la actualidad asesora a empresas, profesionales y usuarios que desean conseguir la maquinaria que mejor se adapta a sus necesidades, prestándoles asistencia técnica y contratos de mantenimiento. Su modelo de trabajo sostenible es todo un referente con el que han logrado numerosos casos de éxito, entre los que destacan el de varias cadenas hoteleras como Barceló. Su buen hacer y su afán por ofrecer el mejor servicio le han hecho crecer de forma exponencial durante los últimos años. Así, Canarias se ha convertido en el puerto base desde el que realizan trabajos para otras regiones de España e incluso para otros países como Cabo Verde o Guinea Ecuatorial. Su objetivo no es otro que generar confianza en sus clientes, con una maquinaria puntera y sistemas optimizados en cuanto a su dimensionado y su consumo de energía, así como en un amplio servicio de stock de repuestos y en un servicio de asistencia que responda cuando surjan problemas. Otro de los grandes activos de Alfa90 es su preocupación constante con el medioambiente. Esta compañía es una clara defensora de la sostenibilidad, algo que se refleja en las soluciones que propone y en su propio modelo de negocio, lo que se traduce en un mayor valor añadido para el cliente final. Desde #OVB17 les damos la enhorabuena por su estupenda trayectoria y le agradecemos la confianza depositada en esta nueva edición del Foro Nacional de Comunicación Turística OVB Gran Canaria.

Javier Hernández “La mejor prueba de nuestra marca y del mejor marketing, es lograr que el pasajero compre un billete a un buen precio y descubra la experiencia de volar con nosotros”

Javier Hernández, jefe de E-commerce & Marketing en Iberia Express , destaca en esta entrevista el esfuerzo del sector turístico en realizar un posicionamiento basado en  ofrecer múltiples atributos distintos del precio y muy vinculados a unos estándares de calidad cada vez más altos. En #OVB17  participará con el interesante Case Study  “Marketing con ADN Low Cost y High performance”   Tu visita en OVB16 nos dejó con buen sabor de boca y agradecemos que vuelvas al Foro para compartir con otros profesionales la estrategia de marketing de Iberia Express. ¿En qué consideras que podemos mejorar para que el sector turístico en España sea más fuerte y competitivo en estas materias? Lo primero de todo, gracias por contar conmigo de nuevo. Es un honor volver a asistir a esta tercera edición de este Foro Nacional de Comunicación Turística. El Marketing está muy vinculado a la estrategia comercial que marca la compañía. Durante un tiempo, el turismo en España se ha caracterizado por tener un posicionamiento basado en precio. El problema de esta variable a la hora de realizar un posicionamiento es que efímera. Es posible que un día tu compañía ofrezca el mejor precio, y al día siguiente ya no sea así. Además, es un valor que crea usuarios muy poco fieles a la marca; la abandonan si encuentran un precio mejor. Sin embargo, esta tendencia está cambiando. La mejora que está experimentando el sector turístico en nuestro país parte del esfuerzo que estamos haciendo todos hacia un posicionamiento basado en muchos otros atributos, diferentes del precio, y claramente vinculados a unos estándares de calidad cada vez más altos con productos 100% diferenciales. La puesta en valor de este tipo de productos, nos lo pone más fácil en el ámbito del marketing, ya que creamos clientes fieles a la marca, que aprecian estos atributos diferenciales y que tienen una excelente percepción de la relación calidad/precio, la principal variable para realizar una compra. ¿Cómo sortea Iberia Express los retos que supone “comunicar marca en un entorno omnicanal”? (elegido lema de OVB17) Somos una compañía joven, este año celebramos nuestro quinto aniversario y nuestra identidad ágil y dinámica implica, entre otras cosas, que la omnicanalidad esté presente en nuestras estrategias tanto a nivel comercial como de marketing. No es algo que suponga un reto para nosotros, ni tampoco algo nuevo a lo que nos tengamos que adaptar. Con este principio, los ajustes que se tienen que hacer para adaptar estrategias de marketing o campañas, dependiendo del canal, nos resultan mínimas. ¿Cómo consigue Iberia Express un equilibrio entre la comunicación de marca y la comunicación de ofertas comerciales? Para nosotros, la mejor prueba de nuestra marca y del mejor marketing, es lograr que el pasajero compre un billete a un buen precio y descubra la experiencia de volar con nosotros. Tenemos unos índices de satisfacción tan altos por parte de nuestros clientes, que consideramos que la mejor presentación de nuestra marca está en ese primer contacto, nuestra carta de presentación es el primer vuelo. Nuestros precios competitivos, sumados a alta calidad en el producto, son nuestro mejor marketing. Es importante tener muy claro que ya no funciona apostar únicamente por el mejor precio. El cliente es cada vez más exigente y cuenta con más fuentes de información para tomar una decisión. En Iberia Express somos muy conscientes de ello. ¿Qué resultados les reportan las acciones en Redes Sociales frente a otros canales? Nosotros no esperamos obtener un resultado comercial a través de las redes sociales. Bajo mi punto de vista, esta es la mejor estrategia de marketing. Son un entorno donde las marcas deben estar abiertas al diálogo, ofrecer el mejor servicio y, por supuesto, comunicar a tus seguidores información relativa a tu producto. Sin embargo, es importante no perder de vista el enfoque útil que ha de tener el contenido, que además debe ser interesante para los seguidores. En caso contrario, la marca corre el riesgo de que estos seguidores dejen de serlo, es peligroso utilizar las redes para comunicar únicamente los mensajes que interesan únicamente a la empresa. Las redes sociales nos aportan la información más valiosa que podemos buscar en una empresa: el feedback directo de nuestros clientes, aunque ya sabemos que siempre está más predispuesto a escribir el que ha tenido una mala experiencia que el que la ha tenido positiva. En OVB17 eres speaker del Espacio CASE STUDY, ¿qué podemos esperar de tu intervención? Diría muchas cosas positivas sobre el contenido de la ponencia y que va a ser muy interesante, pero creo que lo mejor es que os paséis por ella para conocer un poco más de cómo es el marketing en la aerolínea low cost más puntual del mundo…

Marta Cuenca: “Las claves que van a marcar esta estrategia siempre tienen que basarse en el sentido común, la empatía y el rigor informativo.”

Convertir un panorama desfavorable es una oportunidad para salvar la reputación de una empresa. Marta Cuenca, Directora de cuentas de AxiCom, nos dará las claves para evitar pasos en falso en momentos de crisis.   Hoy en día puede estallar una situación de crisis de reputación en cualquier momento… La realidad es que siempre ha sido así, lo que pasa es que en la mayor parte de las situaciones quedaba en el ámbito privado. La diferencia que vivimos hoy en día la marcan, fundamentalmente, la velocidad a la que se difunde la información y el sinfín de canales que permiten que ésta se amplifique. Es por ello que en la actualidad, cuando algo se convierte en una crisis de reputación, arde como la pólvora y es mucho más complicada la contención. Ahora bien, no seamos simplistas, y esto que vemos como un enemigo, debemos pensar en ello también como un aliado. Todos esos “gérmenes de crisis” y ese amplio espectro de canales son también oportunidades de crecimiento, de mejora. De escuchar a nuestra clientela. De transmitir nuestros mensajes.   ¿Hay reglas de oro, o cada caso es único, y debe tratarse como tal? Cada caso es único, pero sí hay unas reglas básicas que deben tenerse en cuenta en cualquier crisis que afecte a la reputación. En un sector como el turístico nos podemos enfrentar a situaciones muy variadas que comprometan a la compañía, desde una sencilla situación de críticas de clientes en Internet a un accidente con víctimas. Estaremos de acuerdo en que no se pueden gestionar de la misma manera. Ni siquiera un caso que parezca similar, porque cualquier variable es susceptible de modificar la estrategia. Hay que estudiar a fondo cada situación. Las claves que van a marcar esta estrategia siempre tienen que basarse en el sentido común, la empatía y el rigor informativo.   ¿Suelen entrenar las compañías a sus equipos para afrontar situaciones de esta índole? Hay compañías que tienen muy interiorizada la comunicación en su ADN y le dan un peso muy relevante en su estrategia empresarial, pero la realidad es que, en la mayoría, aún hay mucho por hacer. Al igual que cualquier empresa turística tiene un plan de emergencias en el caso de que surja un incidente y todo el mundo sabe lo que tiene que hacer, en comunicación se debería hacer otro tanto de lo mismo. Las críticas o las situaciones que pueden desencadenar una crisis de reputación muy pocas veces pasan los primeros filtros de atención al cliente–ya sea online, presencialmente o telefónicamente-, lo que repercute en que se tenga que gestionar cuando el problema ya ha saltado a otro nivel. En la mayoría de veces gestionarlo hubiera sido mucho más sencillo –y por qué no decirlo, mucho más económico- si se trabajara de forma coordinada entre ciertos departamentos o estas personas estuvieran implicadas en la estrategia de comunicación de la compañía para dar la voz de alerta cuando se detecte una situación comprometida. La prevención evitaría la mayoría de casos.   ¿Qué peso tienen las redes sociales durante la gestión de una crisis? Un peso clave, es una de las primeras líneas de fuego. Es lo primero que se debe monitorizar cuando se cree que puede estallar una crisis de reputación o cuando ésta ya ha estallado. Tengamos en cuenta que al mensaje que se transmite los medios de comunicación le dan credibilidad, los foros le dan perdurabilidad y las redes sociales, viralidad. . Ante una denuncia falsa, como las que se han reportado de casos de indigestión por parte de turistas -principalmente británicos-, y que están afectando a muchos hoteles españoles, ¿crees que se pueden atajar o contener a través de un mayor esfuerzo en comunicación? Por supuesto, la comunicación, sin duda, suma. Para empezar, el hecho de haber captado la atención mediática ya supone un elemento de presión. Concretamente era Mark Tanzer, el propio consejero delegado de Abta, la asociación que agrupa a agencias de viajes y turoperadores británicos, quien declaraba a la BBC que “las reclamaciones falsas están manchando la reputación de los turistas británicos en el extranjero”. Este ha sido uno de los principales motivos por los que el Gobierno Británico ha decidido tomar medidas. Si esta situación hubiera quedado en el ámbito privado y no “manchara” la honorable reputación de los británicos igual el Gobierno hubiera tardado más en idear reformas para proteger a los turoperadores y hoteleros españoles.

¿Todo preparado para #OVB17? Te damos toda la información sobre cómo llegar al Auditorio Alfredo Kraus

El Auditorio Alfredo Kraus se ubica en el corazón del área metropolitana de Las Palmas de Gran Canaria. Situado en la entrada Norte de la ciudad, permite el rápido acceso desde los principales puntos de llegada a la isla de Gran Canaria   Apenas faltan unos días para que dé comienzo el III Foro Nacional de Comunicación Turística, una cita en la que grandes profesionales nos contarán su experiencia y compartirán sus conocimientos en marketing turístico. Para que no tengas ningún problema a la hora de desplazarte, en este post te contamos qué medios de transporte puedes utilizar para llegar hasta el Auditorio Alfredo Kraus. ¡Toma nota y prepárate para una jornada intensa de charlas y networking! ¿Dónde está el Auditorio Alfredo Kraus? El Auditorio se encuentra en un enclave único de la ciudad de Las Palmas de Gran Canaria, en su cara norte. Llegar hasta aquí es muy sencillo tanto en transporte público como en vehículo propio. Si optas por esta última opción, debes saber que los desplazamientos desde las principales áreas turísticas se desarrollan en trayectos de cinco a treinta minutos de duración mientras que el Aeropuerto Internacional de Gran Canaria se encuentra a 20 kilómetros de distancia. En las cercanías del edificio se dispone de extensas zonas de aparcamiento vigilado, con capacidad para 2.000 vehículos turismo. Sin embargo, también dispones de otras alternativas:
  • TAXI: En las proximidades del edificio existe una parada de taxis. El precio aproximado de una carrera desde el aeropuerto ronda los 40€, aunque depende de factores como el tráfico.
  • GUAGUAS / AUTOBUSES: la línea 60 de la empresa Global realiza la conexión del Aeropuerto con la capital. Los usuarios pueden descender tanto en el Parque de San Telmo como en el Intercambiador de Santa Catalina y, una vez allí, coger alguna de las líneas de Guaguas Municipales que llevan hasta el Auditorio (principalmente la 17 y la 25). Por otro lado, las líneas de Global que unen Las Palmas de Gran Canaria con otras ciudades y pueblos del norte también realizan una parada frente al Auditorio.
  Datos de interés: GUAGUAS MUNICIPALES (TRANSPORTE URBANO)         Líneas: 1, 2, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 17, 33, 54, 70, 80, 82, 84, 91, L1, L2, L3 Para consulta de horarios conviene consultar la web de www.guaguas.com GLOBAL (TRANSPORTE INTERURBANO)     Líneas: 01, 04, 05, 08, 10, 11, 12, 15, 21, 23, 30, 32, 50, 55, 57, 58, 59, 60, 74, 75, 80, 91, 103, 105, 116, 117, 201, 202, 204, 205, 206, 210, 216, 223, 224, 229, 232, 234, 302, 303, 304, 311, 313,314, 316, 317, 323, 330, 334, 335, 350  Si vienes desde otros municipios y quiere conocer el horario, puedes consultar la web www.globalsu.net TAXI     Las Palmas de Gran Canaria (928 460 000) San Agustín (928 766 767) Maspalomas (928 142 634) Mogán (928 152 740) Ya tienes todas las claves para llegar a #OVB17… ¡Nos vemos en el III Foro Nacional de Comunicación Turística!

#OVB17 compartirá a modo de diálogo reflexiones para un nuevo planteamiento turístico

Guille Viglione, Director creativo en Dimensión y Presidente saliente del Club de Creativos; Marcelo Alcaraz, Consejero del Comité técnico del Fideicomiso de Turismo en Puerto Vallarta-México y Lali Ferrando, directora de Comunicación de Turismo de Barcelona, desvelarán las claves para un acercamiento a un nuevo modelo turístico en el que convivan intereses económicos, sociales y sostenibilidad.   La primera sesión de OVB Gran Canaria empieza con un formato renovado en un espacio donde el diálogo es el protagonista. El tema central de esta primera sesión es generar reflexión sobre cómo no perder la autenticidad en aquellos destinos turísticos que, en los últimos años, se han visto en la tesitura de tener que recibir a millones de visitantes. Este fenómeno ha provocado que, en ocasiones, la idiosincrasia y costumbres locales se diluyan entre las de los propios viajeros, haciendo al destino perder parte de su esencia. Lo cierto es que establecer nuevos planteamientos turísticos es un asunto de candente actualidad, pues según datos de La Organización Mundial del Turismo se estima que, en 2030, el 58 por ciento de los viajeros internacionales visitará países en desarrollo de América Latina, Asia, Europa Central y del Este, Oriente Medio y África. Para analizar este fenómeno, en #OVB17 contaremos con renombrados profesionales del mundo de la publicidad, comunicación y marketing, los cuales ofrecerán nuevas fórmulas de acción orientadas a una mejor gestión de destinos turísticos con encanto. Desde OVB Gran Canaria queremos que estés al tanto del panorama actual y accedas a contenido de valor. Serás partícipe de un diálogo en el que se hablará de cómo aunar esfuerzos para potenciar la autenticidad de un destino de manera sostenible. ¡Guarda la fecha! No te olvides de que tenemos una cita el 28 de septiembre en #OVB17 y consigue ya tu entrada.